Từ Cánh đồng xanh đến Phát Triển

Trong một cuộc trao đổi gần đây với CBCNV tại Jebsen & Jessen Packaging Vietnam, chúng tôi đã cùng nhìn lại hành trình 20 năm được định hình bởi sự kiên cường và chuyển mình. Từ một địa phương còn nhiều khó khăn, công ty đã phát triển song hành cùng sự vươn lên của Việt Nam như một trung tâm sản xuất toàn cầu. Trải qua những thách thức như Khủng hoảng Tài chính Toàn cầu 2009 và COVID-19, công ty luôn cam kết với người lao động, lựa chọn cùng chia sẻ khó khăn thay vì cắt giảm nhân sự. Đội ngũ nhấn mạnh rằng niềm tin, sự hợp tác và đầu tư vào nguồn nhân lực địa phương là nền tảng để xây dựng một tổ chức vững mạnh, đoàn kết – tiếp tục phát triển với mục tiêu rõ ràng và tầm nhìn dài hạn.

Q: Bạn có thể giới thiệu về Jebsen & Jessen Packaging Vietnam và công ty hoạt động trong lĩnh vực gì không?

A: Được thành lập năm 2006, Jebsen & Jessen Packaging Vietnam tọa lạc tại tỉnh Bắc Ninh, cách Hà Nội khoảng 50 km. Hiện nay, công ty đã phát triển thành hệ thống hai nhà máy với hơn 300 nhân viên. Chúng tôi tập trung cung cấp các giải pháp bao bì bảo vệ, với thế mạnh cốt lõi là xốp EPS đúc khuôn và xốp EPE gia công cho ngành điện tử. Trong tương lai, chúng tôi đang từng bước định vị mình trở thành nhà cung cấp giải pháp bao bì trọn gói nhằm đáp ứng đa dạng nhu cầu của khách hàng.Q: Những yếu tố chính nào khiến Jebsen & Jessen Packaging quyết định mở rộng sang Việt Nam?

A: Việc mở rộng sang Việt Nam được thúc đẩy bởi cả tầm nhìn và cơ hội. Ngay từ năm 2000, Jebsen & Jessen Packaging đã có kế hoạch phát triển ra khu vực. Bước ngoặt đến vào năm 2005, khi chúng tôi biết Canon có ý định xây dựng nhà máy tại Hà Nội. Chúng tôi nhanh chóng nhận ra cơ hội này và quyết định thành lập nhà máy tại Việt Nam nhằm hỗ trợ khách hàng chiến lược và xây dựng sự hiện diện vững chắc tại địa phương.

Q: Ấn tượng đầu tiên của bạn khi đến Việt Nam cách đây 20 năm là gì?

A: Ấn tượng đầu tiên của tôi thực sự là một cú sốc – giống như quay ngược thời gian về Singapore những năm 1960. Khu vực khi đó chủ yếu là nông nghiệp, chưa có bán lẻ hiện đại và chuỗi cung ứng còn rất sơ khai. Hoạt động kinh doanh diễn ra theo cách truyền thống, thậm chí hàng hóa đôi khi còn được vận chuyển bằng xe ngựa. Điều đó vừa bất ngờ nhưng cũng rất thú vị khi chứng kiến giai đoạn phát triển ban đầu như vậy.

Q: Thách thức lớn nhất trong giai đoạn đầu là gì và bạn đã vượt qua như thế nào?

A: Thách thức lớn nhất đến gần như ngay lập tức. Canon – khách hàng chủ lực duy nhất lúc đó – đã trì hoãn việc mở nhà máy một năm, trong khi thị trường EPS tại địa phương còn rất sơ khai. Chúng tôi buộc phải chủ động tìm kiếm cơ hội kinh doanh khác, tích cực tiếp cận các thương hiệu như Panasonic và Brother. Thậm chí, chúng tôi còn thử sức với các sản phẩm ngoài chuyên môn như hộp đựng vải thiều và thùng Danpla. Những nỗ lực này đã giúp công ty duy trì hoạt động trong hai năm đầu tiên.

Bắc Ninh đã thay đổi như thế nào sau 20 năm?

A: Trước đây, Bắc Ninh là một tỉnh nông nghiệp yên bình. Nhà máy của chúng tôi được xây dựng trên nền ruộng lúa. Khi đó chưa có khu công nghiệp đúng nghĩa, hạ tầng còn hạn chế và các tiện ích cơ bản như nhà hàng, khách sạn cũng rất hiếm.

Ngày nay, với vị trí chiến lược giữa sân bay Hà Nội và cảng Hải Phòng, Bắc Ninh đã trở thành một trong những trung tâm sản xuất hàng đầu Việt Nam, thu hút các tập đoàn lớn như Samsung, Canon, Foxconn và Goertek.

Q: Bạn đã xây dựng đội ngũ ban đầu như thế nào?

A: Thời gian đầu, nguồn nhân lực có tay nghề còn hạn chế nên chúng tôi phải tuyển dụng từ Hà Nội và hỗ trợ phương tiện đi lại. Chúng tôi may mắn có những lãnh đạo chủ chốt giúp xây dựng đội ngũ từ con số 0. Chúng tôi tập trung đào tạo và xây dựng văn hóa như một gia đình. Người lao động địa phương trẻ trung, ham học hỏi, và chúng tôi luôn dẫn dắt bằng hành động thực tế. Đội ngũ chuyên gia nước ngoài được giữ ở mức tinh gọn và ưu tiên tuyển dụng người Việt. Hiện nay, một số nhân sự nước ngoài còn báo cáo trực tiếp cho quản lý người Việt.

Q: Những dấu mốc đáng nhớ của công ty là gì?

A: Năm thứ ba hoạt động trùng với Khủng hoảng Tài chính Toàn cầu 2009. Doanh thu giảm hơn 50% và việc tồn tại trở nên bấp bênh. Tuy nhiên, nhân viên đã chọn đồng hành cùng công ty. Thay vì sa thải, chúng tôi áp dụng giải pháp chia sẻ khó khăn – mỗi tháng nghỉ không lương hai tuần. Nhờ đó, chúng tôi duy trì hoạt động và giữ được toàn bộ việc làm.

Sau đó là COVID-19. Do yêu cầu từ khách hàng, sản xuất không thể dừng lại. Chúng tôi thiết lập mô hình “nhà máy bong bóng”, nơi hơn 300 nhân viên ăn, ở và làm việc tại chỗ trong hơn một tháng. Điều này cho thấy sức mạnh của sự đoàn kết và niềm tin.

Q: Tại sao công ty duy trì chính sách “không cắt giảm nhân sự”?

A: Triết lý quản lý của tôi là xây dựng văn hóa GIA ĐÌNH. Tôi xem nhân viên như một phần gia đình. Khi thuận lợi, chúng tôi cùng hưởng; khi khó khăn, cùng vượt qua. Thay vì sa thải, chúng tôi chọn giảm thu nhập nhưng giữ lại tất cả mọi người. Quan trọng hơn, chúng tôi cần họ khi khủng hoảng qua đi.

Q: Phong cách quản lý của bạn đã thay đổi như thế nào?

A: Ban đầu, tôi chịu nhiều áp lực nên phong cách khá cứng rắn. Theo thời gian, khi hiểu nhau hơn, niềm tin được xây dựng. Trong công việc, tôi nghiêm túc và rõ ràng; ngoài công việc, tôi như một người bạn. Nhiều đồng nghiệp gọi tôi là “người cha” của công ty. Khi đội ngũ trưởng thành, tôi cũng trở nên linh hoạt và cởi mở hơn.

Q: Bạn nhìn nhận tương lai ngành sản xuất Việt Nam ra sao?

A: Tôi tin rằng Việt Nam sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ nhờ chính sách thu hút đầu tư và môi trường kinh doanh thuận lợi. Khi ngày càng nhiều doanh nghiệp toàn cầu tham gia, hệ sinh thái sản xuất sẽ ngày càng hiện đại và cạnh tranh hơn.

Đối với JJPV, chúng tôi sẽ phát triển cùng Việt Nam, mở rộng quy mô và nâng cao vị thế trong khu vực. Cơ hội lớn nhất là đa dạng hóa năng lực để phục vụ nhiều ngành và khách hàng hơn.

Q: Giá trị nào cần được thế hệ lãnh đạo tiếp theo duy trì?

A: Năm giá trị cốt lõi của JJ, đặc biệt là Trust (Niềm tin) và Partnership (Hợp tác), đã giúp chúng tôi thành công. Đây là nền tảng của văn hóa gia đình. Tôi hy vọng các thế hệ lãnh đạo tiếp theo sẽ tiếp tục giữ vững tinh thần này.

Q: Thông điệp gửi đến các thế hệ nhân viên?

JJPV giống như một “đứa con” của tôi. Tôi rất tự hào về những gì chúng tôi đã cùng xây dựng.