{ "title": "T\u1eeb C\u00e1nh \u0111\u1ed3ng xanh \u0111\u1ebfn Ph\u00e1t Tri\u1ec3n", "modified_at": "2026-04-23 16:47:41", "published_at": "2026-04-20 17:19:00", "url": "https://news-packaging.jjsea.com/tu-canh-dong-xanh-den-phat-trien", "short_url": "http://prez.ly/0GCd", "culture": "en_GB", "language": "EN", "slug": "tu-canh-dong-xanh-den-phat-trien", "body": "

Trong m\u1ed9t cu\u1ed9c trao \u0111\u1ed5i g\u1ea7n \u0111ây v\u1edbi CBCNV t\u1ea1i Jebsen & Jessen Packaging Vietnam, chúng tôi \u0111ã cùng nhìn l\u1ea1i hành trình 20 n\u0103m \u0111\u01b0\u1ee3c \u0111\u1ecbnh hình b\u1edfi s\u1ef1 kiên c\u01b0\u1eddng và chuy\u1ec3n mình. T\u1eeb m\u1ed9t \u0111\u1ecba ph\u01b0\u01a1ng còn nhi\u1ec1u khó kh\u0103n, công ty \u0111ã phát tri\u1ec3n song hành cùng s\u1ef1 v\u01b0\u01a1n lên c\u1ee7a Vi\u1ec7t Nam nh\u01b0 m\u1ed9t trung tâm s\u1ea3n xu\u1ea5t toàn c\u1ea7u. Tr\u1ea3i qua nh\u1eefng thách th\u1ee9c nh\u01b0 Kh\u1ee7ng ho\u1ea3ng Tài chính Toàn c\u1ea7u 2009 và COVID-19, công ty luôn cam k\u1ebft v\u1edbi ng\u01b0\u1eddi lao \u0111\u1ed9ng, l\u1ef1a ch\u1ecdn cùng chia s\u1ebb khó kh\u0103n thay vì c\u1eaft gi\u1ea3m nhân s\u1ef1. \u0110\u1ed9i ng\u0169 nh\u1ea5n m\u1ea1nh r\u1eb1ng ni\u1ec1m tin, s\u1ef1 h\u1ee3p tác và \u0111\u1ea7u t\u01b0 vào ngu\u1ed3n nhân l\u1ef1c \u0111\u1ecba ph\u01b0\u01a1ng là n\u1ec1n t\u1ea3ng \u0111\u1ec3 xây d\u1ef1ng m\u1ed9t t\u1ed5 ch\u1ee9c v\u1eefng m\u1ea1nh, \u0111oàn k\u1ebft – ti\u1ebfp t\u1ee5c phát tri\u1ec3n v\u1edbi m\u1ee5c tiêu rõ ràng và t\u1ea7m nhìn dài h\u1ea1n.

 

Q: B\u1ea1n có th\u1ec3 gi\u1edbi thi\u1ec7u v\u1ec1 Jebsen & Jessen Packaging Vietnam và công ty ho\u1ea1t \u0111\u1ed9ng trong l\u0129nh v\u1ef1c gì không?

A: \u0110\u01b0\u1ee3c thành l\u1eadp n\u0103m 2006, Jebsen & Jessen Packaging Vietnam t\u1ecda l\u1ea1c t\u1ea1i t\u1ec9nh B\u1eafc Ninh, cách Hà N\u1ed9i kho\u1ea3ng 50 km. Hi\u1ec7n nay, công ty \u0111ã phát tri\u1ec3n thành h\u1ec7 th\u1ed1ng hai nhà máy v\u1edbi h\u01a1n 300 nhân viên. Chúng tôi t\u1eadp trung cung c\u1ea5p các gi\u1ea3i pháp bao bì b\u1ea3o v\u1ec7, v\u1edbi th\u1ebf m\u1ea1nh c\u1ed1t lõi là x\u1ed1p EPS \u0111úc khuôn và x\u1ed1p EPE gia công cho ngành \u0111i\u1ec7n t\u1eed. Trong t\u01b0\u01a1ng lai, chúng tôi \u0111ang t\u1eebng b\u01b0\u1edbc \u0111\u1ecbnh v\u1ecb mình tr\u1edf thành nhà cung c\u1ea5p gi\u1ea3i pháp bao bì tr\u1ecdn gói nh\u1eb1m \u0111áp \u1ee9ng \u0111a d\u1ea1ng nhu c\u1ea7u c\u1ee7a khách hàng.Q: Nh\u1eefng y\u1ebfu t\u1ed1 chính nào khi\u1ebfn Jebsen & Jessen Packaging quy\u1ebft \u0111\u1ecbnh m\u1edf r\u1ed9ng sang Vi\u1ec7t Nam?

A: Vi\u1ec7c m\u1edf r\u1ed9ng sang Vi\u1ec7t Nam \u0111\u01b0\u1ee3c thúc \u0111\u1ea9y b\u1edfi c\u1ea3 t\u1ea7m nhìn và c\u01a1 h\u1ed9i. Ngay t\u1eeb n\u0103m 2000, Jebsen & Jessen Packaging \u0111ã có k\u1ebf ho\u1ea1ch phát tri\u1ec3n ra khu v\u1ef1c. B\u01b0\u1edbc ngo\u1eb7t \u0111\u1ebfn vào n\u0103m 2005, khi chúng tôi bi\u1ebft Canon có ý \u0111\u1ecbnh xây d\u1ef1ng nhà máy t\u1ea1i Hà N\u1ed9i. Chúng tôi nhanh chóng nh\u1eadn ra c\u01a1 h\u1ed9i này và quy\u1ebft \u0111\u1ecbnh thành l\u1eadp nhà máy t\u1ea1i Vi\u1ec7t Nam nh\u1eb1m h\u1ed7 tr\u1ee3 khách hàng chi\u1ebfn l\u01b0\u1ee3c và xây d\u1ef1ng s\u1ef1 hi\u1ec7n di\u1ec7n v\u1eefng ch\u1eafc t\u1ea1i \u0111\u1ecba ph\u01b0\u01a1ng.

 

Q: \u1ea4n t\u01b0\u1ee3ng \u0111\u1ea7u tiên c\u1ee7a b\u1ea1n khi \u0111\u1ebfn Vi\u1ec7t Nam cách \u0111ây 20 n\u0103m là gì?

A: \u1ea4n t\u01b0\u1ee3ng \u0111\u1ea7u tiên c\u1ee7a tôi th\u1ef1c s\u1ef1 là m\u1ed9t cú s\u1ed1c – gi\u1ed1ng nh\u01b0 quay ng\u01b0\u1ee3c th\u1eddi gian v\u1ec1 Singapore nh\u1eefng n\u0103m 1960. Khu v\u1ef1c khi \u0111ó ch\u1ee7 y\u1ebfu là nông nghi\u1ec7p, ch\u01b0a có bán l\u1ebb hi\u1ec7n \u0111\u1ea1i và chu\u1ed7i cung \u1ee9ng còn r\u1ea5t s\u01a1 khai. Ho\u1ea1t \u0111\u1ed9ng kinh doanh di\u1ec5n ra theo cách truy\u1ec1n th\u1ed1ng, th\u1eadm chí hàng hóa \u0111ôi khi còn \u0111\u01b0\u1ee3c v\u1eadn chuy\u1ec3n b\u1eb1ng xe ng\u1ef1a. \u0110i\u1ec1u \u0111ó v\u1eeba b\u1ea5t ng\u1edd nh\u01b0ng c\u0169ng r\u1ea5t thú v\u1ecb khi ch\u1ee9ng ki\u1ebfn giai \u0111o\u1ea1n phát tri\u1ec3n ban \u0111\u1ea7u nh\u01b0 v\u1eady.

 

Q: Thách th\u1ee9c l\u1edbn nh\u1ea5t trong giai \u0111o\u1ea1n \u0111\u1ea7u là gì và b\u1ea1n \u0111ã v\u01b0\u1ee3t qua nh\u01b0 th\u1ebf nào?

A: Thách th\u1ee9c l\u1edbn nh\u1ea5t \u0111\u1ebfn g\u1ea7n nh\u01b0 ngay l\u1eadp t\u1ee9c. Canon – khách hàng ch\u1ee7 l\u1ef1c duy nh\u1ea5t lúc \u0111ó – \u0111ã trì hoãn vi\u1ec7c m\u1edf nhà máy m\u1ed9t n\u0103m, trong khi th\u1ecb tr\u01b0\u1eddng EPS t\u1ea1i \u0111\u1ecba ph\u01b0\u01a1ng còn r\u1ea5t s\u01a1 khai. Chúng tôi bu\u1ed9c ph\u1ea3i ch\u1ee7 \u0111\u1ed9ng tìm ki\u1ebfm c\u01a1 h\u1ed9i kinh doanh khác, tích c\u1ef1c ti\u1ebfp c\u1eadn các th\u01b0\u01a1ng hi\u1ec7u nh\u01b0 Panasonic và Brother. Th\u1eadm chí, chúng tôi còn th\u1eed s\u1ee9c v\u1edbi các s\u1ea3n ph\u1ea9m ngoài chuyên môn nh\u01b0 h\u1ed9p \u0111\u1ef1ng v\u1ea3i thi\u1ec1u và thùng Danpla. Nh\u1eefng n\u1ed7 l\u1ef1c này \u0111ã giúp công ty duy trì ho\u1ea1t \u0111\u1ed9ng trong hai n\u0103m \u0111\u1ea7u tiên.

 

B\u1eafc Ninh \u0111ã thay \u0111\u1ed5i nh\u01b0 th\u1ebf nào sau 20 n\u0103m?

A: Tr\u01b0\u1edbc \u0111ây, B\u1eafc Ninh là m\u1ed9t t\u1ec9nh nông nghi\u1ec7p yên bình. Nhà máy c\u1ee7a chúng tôi \u0111\u01b0\u1ee3c xây d\u1ef1ng trên n\u1ec1n ru\u1ed9ng lúa. Khi \u0111ó ch\u01b0a có khu công nghi\u1ec7p \u0111úng ngh\u0129a, h\u1ea1 t\u1ea7ng còn h\u1ea1n ch\u1ebf và các ti\u1ec7n ích c\u01a1 b\u1ea3n nh\u01b0 nhà hàng, khách s\u1ea1n c\u0169ng r\u1ea5t hi\u1ebfm.

Ngày nay, v\u1edbi v\u1ecb trí chi\u1ebfn l\u01b0\u1ee3c gi\u1eefa sân bay Hà N\u1ed9i và c\u1ea3ng H\u1ea3i Phòng, B\u1eafc Ninh \u0111ã tr\u1edf thành m\u1ed9t trong nh\u1eefng trung tâm s\u1ea3n xu\u1ea5t hàng \u0111\u1ea7u Vi\u1ec7t Nam, thu hút các t\u1eadp \u0111oàn l\u1edbn nh\u01b0 Samsung, Canon, Foxconn và Goertek.

 

Q: B\u1ea1n \u0111ã xây d\u1ef1ng \u0111\u1ed9i ng\u0169 ban \u0111\u1ea7u nh\u01b0 th\u1ebf nào?

A: Th\u1eddi gian \u0111\u1ea7u, ngu\u1ed3n nhân l\u1ef1c có tay ngh\u1ec1 còn h\u1ea1n ch\u1ebf nên chúng tôi ph\u1ea3i tuy\u1ec3n d\u1ee5ng t\u1eeb Hà N\u1ed9i và h\u1ed7 tr\u1ee3 ph\u01b0\u01a1ng ti\u1ec7n \u0111i l\u1ea1i. Chúng tôi may m\u1eafn có nh\u1eefng lãnh \u0111\u1ea1o ch\u1ee7 ch\u1ed1t giúp xây d\u1ef1ng \u0111\u1ed9i ng\u0169 t\u1eeb con s\u1ed1 0. Chúng tôi t\u1eadp trung \u0111ào t\u1ea1o và xây d\u1ef1ng v\u0103n hóa nh\u01b0 m\u1ed9t gia \u0111ình. Ng\u01b0\u1eddi lao \u0111\u1ed9ng \u0111\u1ecba ph\u01b0\u01a1ng tr\u1ebb trung, ham h\u1ecdc h\u1ecfi, và chúng tôi luôn d\u1eabn d\u1eaft b\u1eb1ng hành \u0111\u1ed9ng th\u1ef1c t\u1ebf. \u0110\u1ed9i ng\u0169 chuyên gia n\u01b0\u1edbc ngoài \u0111\u01b0\u1ee3c gi\u1eef \u1edf m\u1ee9c tinh g\u1ecdn và \u01b0u tiên tuy\u1ec3n d\u1ee5ng ng\u01b0\u1eddi Vi\u1ec7t. Hi\u1ec7n nay, m\u1ed9t s\u1ed1 nhân s\u1ef1 n\u01b0\u1edbc ngoài còn báo cáo tr\u1ef1c ti\u1ebfp cho qu\u1ea3n lý ng\u01b0\u1eddi Vi\u1ec7t.

 

Q: Nh\u1eefng d\u1ea5u m\u1ed1c \u0111áng nh\u1edb c\u1ee7a công ty là gì?

A: N\u0103m th\u1ee9 ba ho\u1ea1t \u0111\u1ed9ng trùng v\u1edbi Kh\u1ee7ng ho\u1ea3ng Tài chính Toàn c\u1ea7u 2009. Doanh thu gi\u1ea3m h\u01a1n 50% và vi\u1ec7c t\u1ed3n t\u1ea1i tr\u1edf nên b\u1ea5p bênh. Tuy nhiên, nhân viên \u0111ã ch\u1ecdn \u0111\u1ed3ng hành cùng công ty. Thay vì sa th\u1ea3i, chúng tôi áp d\u1ee5ng gi\u1ea3i pháp chia s\u1ebb khó kh\u0103n – m\u1ed7i tháng ngh\u1ec9 không l\u01b0\u01a1ng hai tu\u1ea7n. Nh\u1edd \u0111ó, chúng tôi duy trì ho\u1ea1t \u0111\u1ed9ng và gi\u1eef \u0111\u01b0\u1ee3c toàn b\u1ed9 vi\u1ec7c làm.

Sau \u0111ó là COVID-19. Do yêu c\u1ea7u t\u1eeb khách hàng, s\u1ea3n xu\u1ea5t không th\u1ec3 d\u1eebng l\u1ea1i. Chúng tôi thi\u1ebft l\u1eadp mô hình “nhà máy bong bóng”, n\u01a1i h\u01a1n 300 nhân viên \u0103n, \u1edf và làm vi\u1ec7c t\u1ea1i ch\u1ed7 trong h\u01a1n m\u1ed9t tháng. \u0110i\u1ec1u này cho th\u1ea5y s\u1ee9c m\u1ea1nh c\u1ee7a s\u1ef1 \u0111oàn k\u1ebft và ni\u1ec1m tin.

 

Q: T\u1ea1i sao công ty duy trì chính sách “không c\u1eaft gi\u1ea3m nhân s\u1ef1”?

A: Tri\u1ebft lý qu\u1ea3n lý c\u1ee7a tôi là xây d\u1ef1ng v\u0103n hóa GIA \u0110ÌNH. Tôi xem nhân viên nh\u01b0 m\u1ed9t ph\u1ea7n gia \u0111ình. Khi thu\u1eadn l\u1ee3i, chúng tôi cùng h\u01b0\u1edfng; khi khó kh\u0103n, cùng v\u01b0\u1ee3t qua. Thay vì sa th\u1ea3i, chúng tôi ch\u1ecdn gi\u1ea3m thu nh\u1eadp nh\u01b0ng gi\u1eef l\u1ea1i t\u1ea5t c\u1ea3 m\u1ecdi ng\u01b0\u1eddi. Quan tr\u1ecdng h\u01a1n, chúng tôi c\u1ea7n h\u1ecd khi kh\u1ee7ng ho\u1ea3ng qua \u0111i.

 

Q: Phong cách qu\u1ea3n lý c\u1ee7a b\u1ea1n \u0111ã thay \u0111\u1ed5i nh\u01b0 th\u1ebf nào?

A: Ban \u0111\u1ea7u, tôi ch\u1ecbu nhi\u1ec1u áp l\u1ef1c nên phong cách khá c\u1ee9ng r\u1eafn. Theo th\u1eddi gian, khi hi\u1ec3u nhau h\u01a1n, ni\u1ec1m tin \u0111\u01b0\u1ee3c xây d\u1ef1ng. Trong công vi\u1ec7c, tôi nghiêm túc và rõ ràng; ngoài công vi\u1ec7c, tôi nh\u01b0 m\u1ed9t ng\u01b0\u1eddi b\u1ea1n. Nhi\u1ec1u \u0111\u1ed3ng nghi\u1ec7p g\u1ecdi tôi là “ng\u01b0\u1eddi cha” c\u1ee7a công ty. Khi \u0111\u1ed9i ng\u0169 tr\u01b0\u1edfng thành, tôi c\u0169ng tr\u1edf nên linh ho\u1ea1t và c\u1edfi m\u1edf h\u01a1n.

 

Q: B\u1ea1n nhìn nh\u1eadn t\u01b0\u01a1ng lai ngành s\u1ea3n xu\u1ea5t Vi\u1ec7t Nam ra sao?

A: Tôi tin r\u1eb1ng Vi\u1ec7t Nam s\u1ebd ti\u1ebfp t\u1ee5c phát tri\u1ec3n m\u1ea1nh m\u1ebd nh\u1edd chính sách thu hút \u0111\u1ea7u t\u01b0 và môi tr\u01b0\u1eddng kinh doanh thu\u1eadn l\u1ee3i. Khi ngày càng nhi\u1ec1u doanh nghi\u1ec7p toàn c\u1ea7u tham gia, h\u1ec7 sinh thái s\u1ea3n xu\u1ea5t s\u1ebd ngày càng hi\u1ec7n \u0111\u1ea1i và c\u1ea1nh tranh h\u01a1n.

\u0110\u1ed1i v\u1edbi JJPV, chúng tôi s\u1ebd phát tri\u1ec3n cùng Vi\u1ec7t Nam, m\u1edf r\u1ed9ng quy mô và nâng cao v\u1ecb th\u1ebf trong khu v\u1ef1c. C\u01a1 h\u1ed9i l\u1edbn nh\u1ea5t là \u0111a d\u1ea1ng hóa n\u0103ng l\u1ef1c \u0111\u1ec3 ph\u1ee5c v\u1ee5 nhi\u1ec1u ngành và khách hàng h\u01a1n.

 

Q: Giá tr\u1ecb nào c\u1ea7n \u0111\u01b0\u1ee3c th\u1ebf h\u1ec7 lãnh \u0111\u1ea1o ti\u1ebfp theo duy trì?

A: N\u0103m giá tr\u1ecb c\u1ed1t lõi c\u1ee7a JJ, \u0111\u1eb7c bi\u1ec7t là Trust (Ni\u1ec1m tin) và Partnership (H\u1ee3p tác), \u0111ã giúp chúng tôi thành công. \u0110ây là n\u1ec1n t\u1ea3ng c\u1ee7a v\u0103n hóa gia \u0111ình. Tôi hy v\u1ecdng các th\u1ebf h\u1ec7 lãnh \u0111\u1ea1o ti\u1ebfp theo s\u1ebd ti\u1ebfp t\u1ee5c gi\u1eef v\u1eefng tinh th\u1ea7n này.

 

Q: Thông \u0111i\u1ec7p g\u1eedi \u0111\u1ebfn các th\u1ebf h\u1ec7 nhân viên?

 

JJPV gi\u1ed1ng nh\u01b0 m\u1ed9t “\u0111\u1ee9a con” c\u1ee7a tôi. Tôi r\u1ea5t t\u1ef1 hào v\u1ec1 nh\u1eefng gì chúng tôi \u0111ã cùng xây d\u1ef1ng.

 

 

 

", "header": { "large": "https://cdn.uc.assets.prezly.com/661f9a2e-c038-413f-9dfd-d7ceb085b406/-/preview/1200x1200/-/format/auto/", "release": "https://cdn.uc.assets.prezly.com/661f9a2e-c038-413f-9dfd-d7ceb085b406/-/preview/1200x1200/-/format/auto/" }, "author": { "first_name": "Kyanna", "last_name": "Sannishara" }, "format_version": 5 }